Estratégias para Novos Negócios
Desde 2009 a Marketing Júnior USP impacta pequenas, médias e grandes empresas com resultados reais por todo país
Empresas que confiam no nosso trabalho
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Temos a paixão pela cultura de resultados
Ajudamos o seu projeto, respeitando o diferencial dos mercados
Potencializamos empresas e empreendedores a realizarem o seu sonho
Prezamos pela qualidade do seu investimento
Transformamos ideias em negócios com direcionamento, propósito, estrutura e visão de mercado desde os primeiros passos.
Nosso serviço de Estratégias para Novos Negócios foi desenvolvido para empresas que buscam uma base sólida para crescer. Por meio da análise do mercado, do cenário competitivo e das características do negócio, identificamos oportunidades, avaliamos desafios e definimos os elementos essenciais para uma atuação mais assertiva e sustentável.
Durante o projeto, estruturamos os principais pilares estratégicos da empresa, desde a definição da oferta e do posicionamento até a construção da marca e dos direcionamentos de marketing. Dessa forma, o negócio passa a contar com um plano claro para se diferenciar da concorrência, conectar-se ao público certo e tomar decisões com mais segurança, reduzindo incertezas e aumentando suas chances de sucesso.
Etapa 1
Estruturação dos 8 Ps
Analisamos a organização interna do seu negócio a partir da estruturação do preço, produto, praça, promoção, pesssoas, processos, posicionamento e performance.
Etapa 2
Análise Externa
Etapa 3
Branding
Definimos o posicionamento, a proposta de valor e estratégias para conectar a marca ao consumidor.
Etapa 4
Direcionamentos Estratégicos
Desenvolvemos o plano de ação do negócio no mercado: estruturamos o mix de marketing para fortalecer sua competitividade, ampliar sua conexão com o público e impulsionar resultados.
Desenvolvemos a Estratégia de Negócio da Gran Rubi para transformar uma ideia empreendedora em uma marca preparada para competir no mercado de cafés especiais.
Por meio de pesquisas, definição de posicionamento e planejamento estratégico, desenvolvemos o modelo de negócio, o branding, o mix de marketing e as estratégias de comunicação da marca. O resultado foi uma proposta de valor clara, diferenciais competitivos bem definidos e uma base sólida para promover crescimento, reconhecimento e conexão com os consumidores.
Desenvolvemos a Estratégia de Negócio da Gran Rubi para transformar uma ideia empreendedora em uma marca preparada para competir no mercado de cafés especiais.
Por meio de pesquisas, definição de posicionamento e planejamento estratégico, desenvolvemos o modelo de negócio, o branding, o mix de marketing e as estratégias de comunicação da marca. O resultado foi uma proposta de valor clara, diferenciais competitivos bem definidos e uma base sólida para promover crescimento, reconhecimento e conexão com os consumidores.
O serviço de Estratégias para Novos Negócios dura em torno de 30 dias úteis.
No entanto, o prazo pode variar conforme a complexidade do projeto e o alinhamento com o cliente ao longo do processo.
A partir do momento em que o diagnóstico é marcado — rápido, gratuito e sem compromisso —, conversamos com a equipe e conseguimos mapear o problema atual do negócio. Assim, definimos com precisão qual serviço faz mais sentido para aquele momento.
Enquanto o Plano de Marketing Digital parte do pressuposto de que o cliente já tem uma comunicação funcionando, o Planejamento Estratégico para Novos Negócios parte do zero!
Estruturamos toda a base do negócio usando a metodologia do 8Ps (produto, preço, praça, promoção, pessoas, processos, posicionamento e parceiros).
Em resumo, um otimiza o que já existe, com foco nos direcionamentos de comunicação, e o outro estrutura um negócio do zero, com foco nos direcionamentos estratégicos.
As entregas de cada etapa do serviço acontecem de forma separada, para que possa haver um maior aprofundamento em cada camada do projeto.
Em cada entrega, o cliente recebe um relatório completo e detalhado com tudo o que foi analisado e construído na etapa, além de realizarmos um alinhamento com o cliente para apresentar e discutir o material entregue.
Aceitamos Pix, boleto e transferência.
Contamos com a possibilidade de parcelamento e, dependendo do escopo, utilizamos o método de pagamento parcial no começo do projeto e da outra metade no final.
Preencha o formulário ao lado e, em breve, um de nossos especialistas entrará em contato!
Agendamento de uma reunião diagnóstica para entender o seu cenário, suas necessidades e como nossas soluções podem se alinhar aos objetivos do seu negócio.
